Liderazgo

Desempeño en re mayor: las empresas pueden aprender de una orquesta sinfónica

Una orquesta sinfónica tiene mucho en común con una empresa: propósito, objetivos, estructura, división de tareas, necesidades de capacitación continua, gestión de talento. Además,...

Sostenibilidad interna de la empresa: orígenes, formas y razones para adoptarla

Para alcanzar objetivos de sostenibilidad interna, las empresas adoptan prácticas orientadas a crear ambiente positivo de trabajo, diversidad, balance entre trabajo y vida personal,...

El modelo evolutivo en organizaciones venezolanas

El liderazgo gerencial venezolano tiene potencial para mostrar el camino hacia nuevos niveles de conciencia, en medio de la turbulencia del entorno, que hacen...

Los cuatro asuntos vitales del presidente ejecutivo

Un presidente ejecutivo manifiesta su preocupación por cuatro asuntos vitales para el éxito de su gestión. Sus angustias por lograr resultados, tener un buen...

El futuro transformador: expandir las capacidades para usar el futuro

Imaginar el futuro es una actividad retadora. El futuro es un espacio de una poderosa capacidad creadora y, en la medida en que se...

Se buscan empresarios B

Las empresas B se preocupan por causar un impacto positivo en la sociedad y en el ambiente, sin dejar de concebir la obtención de...

«Cyberpunk: Edgerunner». Una serie de televisión pudo salvarle la vida a una empresa de...

El lanzamiento del esperado juego Cyberpunk 2077 fue catastrófico para la reputación del estudio que lo desarrolló, CD Projekt Red. Pero la empresa no...

Kaizen y kaikaku: dos visiones japonesas para salvar a las organizaciones venezolanas

Las empresas venezolanas pueden aprender de dos visiones gerenciales surgidas en Japón después de la Segunda Guerra Mundial que le permitieron superar la devastación...

B&G Desarrollos de Negocios: ¡necesito clientes!

B&G Desarrollos de Negocios es una empresa especializada en la gerencia de capital humano que rápidamente expandió su cartera de clientes y de servicios....

El «diablo» de la estrategia está en su ejecución: diez reflexiones prácticas

La estrategia no se reduce a un esquema lógico, a un conjunto de hojas de cálculo y modelos de simulación. Hace falta algo más...

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