Estrategia: conceptos y vínculos
Se habla frecuentemente de estrategia, muchas veces sin saber exactamente qué es y cómo se vincula con la organización. Más allá de una idea...
Atención médica basada en valor: ¿qué es y qué promete?
La «atención médica basada en valor» propone medir los servicios médicos en términos relevantes para los pacientes. Con ello parece acercarse una revolución en...
El pensamiento de futuro como habilidad estratégica
Después de la Segunda Guerra Mundial surge la prospectiva, que cuenta con un conjunto de herramientas para anticipar el futuro. La anticipación se ha...
La ruta de la internacionalización de las empresas venezolanas
Las empresas venezolanas presentan cierto rezago en su proceso de internacionalización, si se las compara con sus pares latinoamericanas. La coyuntura económica venezolana las...
La gerencia ambidiestra
La «ambidestreza» es la capacidad de una organización para abordar con idéntica eficacia dos objetivos considerados, por lo general, incompatibles: explorar y explotar, o...
De sobrevivientes a creadores de oportunidades
El mundo no se acaba en las crisis económicas y siguen existiendo oportunidades que deben ser identificadas a partir de la investigación y la...
¿Cómo mantener la continuidad operativa de la empresa? La experiencia de Cargill
La experiencia de empresas exitosas sugiere que las soluciones no se hallan en las improvisaciones inspiradas ni en las planificaciones rígidas, sino en una...
Empresas innovadoras explican sus modelos de negocios
Banesco, Chocolates El Rey, Wayra/Telefónica, Ron Santa Teresa y Diageo son ejemplos de empresas cuyas estructuras y dinámicas van más allá de lo establecido.
A...
Kaizen y kaikaku: dos visiones japonesas para salvar a las organizaciones venezolanas
Las empresas venezolanas pueden aprender de dos visiones gerenciales surgidas en Japón después de la Segunda Guerra Mundial que le permitieron superar la devastación...
Analizar el entorno regulatorio: tarea obligatoria en Venezuela
La turbulenta dinámica regulatoria hace de su seguimiento una tarea obligatoria para todo gerente. Un buen análisis del entorno actual requiere entender las regulaciones...
