Organizaciones ambidiestras: sistemas duales que buscan futuro y aseguran el presente
Las empresas no carecen de personas innovadoras ni de grandes ideas; carecen de espacios y estructuras para innovar. Muchos gerentes, que entienden la importancia...
Franquicia corporativa: ¿red de sucursales o filiales con tutela extranjera?
La franquicia es un modelo de negocio que se ha expandido exitosamente en Venezuela, con gran número de enseñas o marcas nacionales y extranjeras....
Los cuatro asuntos vitales del presidente ejecutivo
Un presidente ejecutivo manifiesta su preocupación por cuatro asuntos vitales para el éxito de su gestión. Sus angustias por lograr resultados, tener un buen...
Se buscan empresarios B
Las empresas B se preocupan por causar un impacto positivo en la sociedad y en el ambiente, sin dejar de concebir la obtención de...
Misión, visión y valores: ¿sirve para algo su definición?
Los mandatos misionarios, éticos y valorativos de la gestión empresarial deben preceder la designación de objetivos, estrategias y metas operativas.
En una reunión de empresarios...
Estrategia: conceptos y vínculos
Se habla frecuentemente de estrategia, muchas veces sin saber exactamente qué es y cómo se vincula con la organización. Más allá de una idea...
Tres maneras de ver a los competidores
Las empresas que ven a sus competidores en un sentido amplio —como aliados o como casos de éxito, por ejemplo— pueden sacar importantes ventajas....
Encandilamiento tecnológico
Es arriesgado utilizar tecnología demasiado avanzada para las capacidades y necesidades del mercado.
En el momento álgido de la competencia entre Tucarro.com y los clasificados...
«Aguantar la pela»
«Aguantar la pela» es una expresión de resignación ante lo que pasa y conduce a hacer el mínimo esfuerzo para sobrevivir. Es preferible pensar...
Cómo pensar estratégicamente sobre los penaltis: el marco es el gol
Los marcos de referencia son herramientas cognitivas usadas, consciente o inconscientemente, para ayudar a pensar y dar sentido a realidades complejas. Al estructurar la...
