Fractalidad: una estrategia antiescala para un mundo fragmentado
Las nuevas fuerzas disruptivas en el entorno empresarial global comprometen la supremacía: el tamaño de la empresa pareciera no ser determinante de éxito. Las...
Aikido para empresas en ambientes de crisis
En tiempos de crisis, a las empresas se les olvida calmar la mente y escuchar la sabiduría interior de sus fundadores; los gerentes se...
Convierta cada generación en una ventaja competitiva
En lugar de estereotipar a las diferentes generaciones, comprenderlas puede ser de gran ayuda para promover sus interacciones y, mejor aún, convertir estas relaciones...
Cómo pensar estratégicamente sobre los penaltis: el marco es el gol
Los marcos de referencia son herramientas cognitivas usadas, consciente o inconscientemente, para ayudar a pensar y dar sentido a realidades complejas. Al estructurar la...
País y estrategia
La economía global del conocimiento es el mundo estimulante con el que hay que dialogar para darle piso a un nuevo cronograma de gratificación...
Crisis de las clínicas privadas: sin estrategia no hay paraíso
Las clínicas privadas deben competir para ser sustentables. Enfrentar la competencia y agregar valor para los pacientes requieren planificación estratégica. Aunque su formulación es...
Cinco preguntas clave para definir una estrategia empresarial
La estrategia es un conjunto integrado de elecciones que catapultan a una empresa hasta un lugar privilegiado de su sector. El objetivo es crear...
Cómo hacer crecer rápidamente una empresa y no morir en el intento
En el mundo de los negocios, el crecimiento acelerado se refiere a un conjunto de estrategias y tácticas específicas que permiten a las empresas...
A los accionistas o al público: ¿a quiénes deben complacer las empresas?
Algunas empresas se rigen por la regla fundamentalista del capitalismo a secas. Otras, sin embargo, practican comportamientos más favorables a la sociedad y los...
Organizaciones ambidiestras: sistemas duales que buscan futuro y aseguran el presente
Las empresas no carecen de personas innovadoras ni de grandes ideas; carecen de espacios y estructuras para innovar. Muchos gerentes, que entienden la importancia...
