El éxito enceguece y el fracaso enseña: la primera lección del emprendedor
Crecer como emprendedor es una tarea que requiere más planificación y trabajo duro de organización que ganas y valor. Las experiencias de dos emprendedores...
Burocracia y barreras financieras: los desafíos de tres emprendedores venezolanos en el exterior
Tres egresados del IESA cuentan sus historias empresariales fuera de Venezuela y los desafíos y obstáculos que superaron para lograr el éxito sin desprenderse...
¿Cómo emprender en una época de crisis?
El ingreso puede ser el detonante para lanzarse a la aventura de emprender, sin importar el nivel educativo o la experiencia en negocios. Pero,...
Cashea: la aplicación que desempolvó el crédito en Venezuela
En poco más de 18 meses, la aplicación Cashea alcanzó más de tres millones de usuarios y una red de más de 1.800 comercios,...
Nuevos hábitos, nuevos nichos: los cambios que trae la pandemia
Las medidas preventivas adoptadas frente a la covid-19 ―aislamiento y distancia― han introducido cambios significativos en el estilo de vida, con consecuencias inmediatas en...
Pocos inventos en América Latina
A pesar de los esfuerzos, y salvo excepciones, los desarrollos tecnológicos e inventos en América Latina no son suficientes para salir adelante. En los...
Los fondos de inversión buscan empresas emergentes en América Latina
A pesar de la crisis por la pandemia, América Latina recibe fondos de inversión interesantes para emprendimientos tecnológicos vinculados con problemas sociales y ambientales.
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Economía plateada: un nuevo espacio para innovar y emprender
La «economía plateada» —las oportunidades económicas asociadas con el envejecimiento de la población— es probablemente uno de los mercados más promisorios en América Latina,...
De emprendedor a gerente: reflexiones para una nueva etapa personal
Una vez que el emprendimiento está en marcha se precisa gerenciar la empresa. Las competencias clave que determinaron el triunfo del emprendedor son diferentes...
La gerencia ambidiestra
La «ambidestreza» es la capacidad de una organización para abordar con idéntica eficacia dos objetivos considerados, por lo general, incompatibles: explorar y explotar, o...
