Un buen líder debe aprender a pensar

Un gerente necesita no solo pensar mucho sino, además, hacerlo bien. La habilidad de pensar requiere práctica consciente, deliberada y sistemática. Cuando una organización...

Estrategia: conceptos y vínculos

Se habla frecuentemente de estrategia, muchas veces sin saber exactamente qué es y cómo se vincula con la organización. Más allá de una idea...

Tres maneras de ver a los competidores

Las empresas que ven a sus competidores en un sentido amplio —como aliados o como casos de éxito, por ejemplo— pueden sacar importantes ventajas....

Encandilamiento tecnológico

Es arriesgado utilizar tecnología demasiado avanzada para las capacidades y necesidades del mercado. Lorenzo Lara Carrero / Abril-junio 2014 En el momento álgido de la competencia...

«Aguantar la pela»

«Aguantar la pela» es una expresión de resignación ante lo que pasa y conduce a hacer el mínimo esfuerzo para sobrevivir. Es preferible pensar...

Cómo pensar estratégicamente sobre los penaltis: el marco es el gol

Los marcos de referencia son herramientas cognitivas usadas, consciente o inconscientemente, para ayudar a pensar y dar sentido a realidades complejas. Al estructurar la...

¿Qué es Venezuela?

En un escenario posconflicto, ¿cuál será la habilidad más valiosa para iniciar la reconstrucción? Para construir donde se destruyó, será esencial la sensatez para...

Analizar el entorno regulatorio: tarea obligatoria en Venezuela

La turbulenta dinámica regulatoria hace de su seguimiento una tarea obligatoria para todo gerente. Un buen análisis del entorno actual requiere entender las regulaciones...

Aikido para empresas en ambientes de crisis

En tiempos de crisis, a las empresas se les olvida calmar la mente y escuchar la sabiduría interior de sus fundadores; los gerentes se...

¿Orientación a resultados u orientación al compromiso?

Algunos líderes de negocios piensan que la clave radica en promover y fortalecer una cultura centrada en los resultados. Otros, por su parte, optan...

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