Liderazgo

La envidia y su poder motivador en la gerencia y los negocios

La envidia es el más bipolar de los pecados capitales. Aunque suele inducir acciones negativas, en ocasiones constituye la fuerza transformadora de la persona...

De sobrevivientes a creadores de oportunidades

El mundo no se acaba en las crisis económicas y siguen existiendo oportunidades que deben ser identificadas a partir de la investigación y la...

¿Cómo mantener la continuidad operativa de la empresa? La experiencia de Cargill

La experiencia de empresas exitosas sugiere que las soluciones no se hallan en las improvisaciones inspiradas ni en las planificaciones rígidas, sino en una...

La gerencia ambidiestra

La «ambidestreza» es la capacidad de una organización para abordar con idéntica eficacia dos objetivos considerados, por lo general, incompatibles: explorar y explotar, o...

La ruta de la internacionalización de las empresas venezolanas

Las empresas venezolanas presentan cierto rezago en su proceso de internacionalización, si se las compara con sus pares latinoamericanas. La coyuntura económica venezolana las...

El modelo evolutivo en organizaciones venezolanas

El liderazgo gerencial venezolano tiene potencial para mostrar el camino hacia nuevos niveles de conciencia, en medio de la turbulencia del entorno, que hacen...

Empresas innovadoras explican sus modelos de negocios

Banesco, Chocolates El Rey, Wayra/Telefónica, Ron Santa Teresa y Diageo son ejemplos de empresas cuyas estructuras y dinámicas van más allá de lo establecido. A...

¿Orientación a resultados u orientación al compromiso?

Algunos líderes de negocios piensan que la clave radica en promover y fortalecer una cultura centrada en los resultados. Otros, por su parte, optan...

Se buscan empresarios B

Las empresas B se preocupan por causar un impacto positivo en la sociedad y en el ambiente, sin dejar de concebir la obtención de...

Analizar el entorno regulatorio: tarea obligatoria en Venezuela

La turbulenta dinámica regulatoria hace de su seguimiento una tarea obligatoria para todo gerente. Un buen análisis del entorno actual requiere entender las regulaciones...

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