Kaizen y kaikaku: dos visiones japonesas para salvar a las organizaciones venezolanas
Las empresas venezolanas pueden aprender de dos visiones gerenciales surgidas en Japón después de la Segunda Guerra Mundial que le permitieron superar la devastación...
¿Qué es Venezuela?
En un escenario posconflicto, ¿cuál será la habilidad más valiosa para iniciar la reconstrucción? Para construir donde se destruyó, será esencial la sensatez para...
El pensamiento de futuro como habilidad estratégica
Después de la Segunda Guerra Mundial surge la prospectiva, que cuenta con un conjunto de herramientas para anticipar el futuro. La anticipación se ha...
«Aguantar la pela»
«Aguantar la pela» es una expresión de resignación ante lo que pasa y conduce a hacer el mínimo esfuerzo para sobrevivir. Es preferible pensar...
Lujuria: el deseo incontrolado en los negocios
La lujuria en la gerencia se asocia con un deseo incontrolado de poder, dinero, fama o conocimiento. Abundan los casos de líderes empresariales que...
Aikido para empresas en ambientes de crisis
En tiempos de crisis, a las empresas se les olvida calmar la mente y escuchar la sabiduría interior de sus fundadores; los gerentes se...
El «diablo» de la estrategia está en su ejecución: diez reflexiones prácticas
La estrategia no se reduce a un esquema lógico, a un conjunto de hojas de cálculo y modelos de simulación. Hace falta algo más...
Oportunidades estratégicas: las pólizas de salud en Suramérica
El crecimiento del gasto social en América Latina en los últimos veinte años ha puesto de relieve la importancia económica de un sector estratégico...
¿Está Netflix en problemas? Los retos de las cadenas de suministros digitales
Netflix no vio cumplidas sus expectativas de crecimiento de nuevos suscriptores y, además, registró su mayor pérdida de suscriptores en Estados Unidos. Estos retrocesos...
Tres maneras de ver a los competidores
Las empresas que ven a sus competidores en un sentido amplio —como aliados o como casos de éxito, por ejemplo— pueden sacar importantes ventajas....
