Encandilamiento tecnológico
Es arriesgado utilizar tecnología demasiado avanzada para las capacidades y necesidades del mercado.
En el momento álgido de la competencia entre Tucarro.com y los clasificados...
«Aguantar la pela»
«Aguantar la pela» es una expresión de resignación ante lo que pasa y conduce a hacer el mínimo esfuerzo para sobrevivir. Es preferible pensar...
Cómo pensar estratégicamente sobre los penaltis: el marco es el gol
Los marcos de referencia son herramientas cognitivas usadas, consciente o inconscientemente, para ayudar a pensar y dar sentido a realidades complejas. Al estructurar la...
¿Qué es Venezuela?
En un escenario posconflicto, ¿cuál será la habilidad más valiosa para iniciar la reconstrucción? Para construir donde se destruyó, será esencial la sensatez para...
Analizar el entorno regulatorio: tarea obligatoria en Venezuela
La turbulenta dinámica regulatoria hace de su seguimiento una tarea obligatoria para todo gerente. Un buen análisis del entorno actual requiere entender las regulaciones...
Aikido para empresas en ambientes de crisis
En tiempos de crisis, a las empresas se les olvida calmar la mente y escuchar la sabiduría interior de sus fundadores; los gerentes se...
¿Orientación a resultados u orientación al compromiso?
Algunos líderes de negocios piensan que la clave radica en promover y fortalecer una cultura centrada en los resultados. Otros, por su parte, optan...
Cinco tendencias globales del mercado y su presencia en Venezuela
Estudiar las tendencias del mercado permite a la empresa aprovechar oportunidades e identificar amenazas, para adelantarse a la presencia de nuevos competidores. En 2017...
La gerencia ambidiestra
La «ambidestreza» es la capacidad de una organización para abordar con idéntica eficacia dos objetivos considerados, por lo general, incompatibles: explorar y explotar, o...
País y estrategia
La economía global del conocimiento es el mundo estimulante con el que hay que dialogar para darle piso a un nuevo cronograma de gratificación...
